“让绿色成为碧水集团高质量发展的底色。”这是王文珊在阐述如何转型发展时反复强调的。绿色既是碧水集团文化标识的自然底色，更是引领碧水集团高质量发展的思想底色。

    按照武汉市新一轮国企改革的要求，2020年9月碧水集团重组为武汉生态环境投资发展集团的二级子公司。2021年碧水集团确定了“一业为主、多元发展、产融结合”的“十四五”发展战略，立足水环境治理的主责主业，大力发展生态修复、智慧水务、污泥处置、环境检测、绿色建材、生态运维等业务板块，积极探索产业和资本融合发展新路径，为全市打造“五个中心”、建设世界级滨水生态城市贡献碧水力量。

    5月的武汉，春夏之交，东湖水环境提升工程正加速施工。细心的市民发现，东湖最大子湖郭郑湖长出了一片片“水下森林”，碧波荡漾之下，水草丰茂摇曳，鱼儿穿行其中，水鸟在湖面翩跹嬉戏。

    这是重组后的碧水集团在绿色发展上下足功夫的一个缩影。为实现打造城市水环境投资运营服务商的战略目标，集团持续加大在水环境治理上的投入，与中建环能、中科院水生所、省水院、武汉大学、华中科技大学等央企、科研院所成立联合研发机构，把自“十五”水专项以来碧水集团在“水污染控制技术与治理工程”等重大课题上的科研成果持续深化、延伸，与最新的水生态修复技术进行融合创新，应用在“三湖三河”等项目治理上。

    如今，水域面积超33平方公里的东湖再现“一围烟浪六十里”壮景，整体水质持续保持Ⅲ类，高分通过全国示范河湖建设国家验收。作为武汉市水环境治理的投资主体单位，东湖游客的一张张笑脸也是碧水集团绿色发展成效的生动实践。

    “发张在湖溪河里皮划艇的照片，朋友圈纷纷点赞说我们是在东方剑桥！”15日，在华中科大读书的徐同学称赞道，如今的湖溪河波光粼粼、清澈见底，两岸绿草茵茵、灌木层层。再不似以往“逢雨就内涝，无雨则黑臭”，夏天蚊虫滋生，气味难闻。

    产生变化的最大原因除了得益于沿湖溪河两岸河道整治提升工程外，还有湖溪河畔“水晶宫”的功劳。这座“水晶宫”是由碧水集团负责运营的湖溪河初期雨水处理厂，每天处理能力最大可达3万立方米，不仅可实现初雨净化后排放，还能将净化后的水回补到河道起端，实现活水循环。

    做强做优做大国有资本，是本次深化国企改革的重点和难点。碧水集团将“产融结合”作为发展战略的重要组成部分，围绕生态环境主责主业延伸产业链，打造核心竞争力，加快业务资源与市场技术的结合。一方面，碧水集团按照“绿色低碳、创新融合”的行动理念做强做优水生态环境核心业务，积极探索生态产品价值实现路径，参与武汉双碳产业前瞻研究。按照“流域统筹、区域协调、系统治理”的流域治理理念，积极探索在湖溪河、南湖、巡司河等流域成立流域运维公司。目前湖溪河、南湖水环境提升等项目陆续试运营，生态环境领域的项目运维已经成为碧水集团一张靓丽的名片。

    另一方面碧水集团正积极推动重组、并购、上市等改革，探索产融结合的转型发展道路。重组以来碧水集团先后与太和水科技、路德环境、岭南股份等多家上市公司签订战略合作协议或达成合作意向，立足自身业务寻求与多层级资本市场融合发展的道路，借助资本市场的倍增效应，实现变资源为资本、资本为资金、资金为资产，持续推进企业高质量转型发展。

    2021年，碧水集团发行了武汉市首笔生态环境类绿色金融债券，累计申请绿色金融融资发行总额度20亿元，在碳金融产品上率先试水，并争取到12家金融机构授信储备额度近百亿元，持续提升了集团在资本市场的资信实力。先后合资组建武汉市重大砂石保障公司开展汉江流域疏浚砂业务，实现公司组建即产生经营效益。收购环境检测类公司，推动组建武汉市首个以生态环境检测为核心业务的专业公司。延伸生态板块产业链，生态修复核心竞争力不断增强，预计到2022年底碧水集团经营收入中生态修复核心业务占比将由重组前的不到30%，跃升至60%以上。

    上善若水，人水相亲，美丽家园之梦。人间万事出艰辛，越是美好的未来，越需要付出艰辛努力。“十四五”期间，碧水集团将持续深入优化集团经济布局与治理结构，抓好国企改革的“牛鼻子”，提速加力完成重点任务，对标调度再落实，实现以全面深化改革推动高质量发展，做好碧水集团国企改革专项行动的“必答题”。